Бухгалтерский учет — очень важная, основная задача «финансового отдела» вашего бизнеса. Но не единственный, а для реального управления — недостаточный.

Бухгалтерский учет — это очень трудоемкая и основная функция финансов. Но, как видите, не единственный. Помимо бухгалтера, вам нужен финансовый контролер — кто-то, кто будет анализировать результаты, создавать финансовый план и контролировать его выполнение.

Если вы до сих пор все делали сами, функция контроллера на какое-то время станет для вас освобождением. Это может помочь вам ответить на многие ваши вопросы и решить некоторые проблемы в этой области. Подробно узнать, как вести финансовый учет в бизнесе можно в нас на сайте.

Хороший контролер может заставить вас внезапно начать получать более высокую прибыль, определить, откуда идут самые большие потоки доходов в вашей компании, начать иметь достаточно денег для повседневных нужд, и вы, наконец, почувствуете, что ваш бизнес движется в четко определенном направление и развитии.

Если ваш бизнес продолжает развиваться / и этого я вам желаю, то через какое-то время вы почувствуете, что функции контроллера тоже недостаточно. Что все эти финансы — своего рода творение рядом с остальной частью компании, что есть кто-то, кто поможет навести в компании новый порядок, объединить деятельность различных отделов, улучшить ее изнутри и в то же время будет иметь долгосрочное видение того, куда вы идете, и знать, как реализовать это видение.

Кто-то, кто сможет взглянуть на вашу компанию с широкой точки зрения и, с точки зрения предполагаемых стратегических целей, выбрать подходящие решения на рынке и достичь их.

Прежде всего, хороший контролер часто может выполнять некоторые функции финансового директора. А если нанять финансового директора — он обязательно позаботится об анализе, планах и управлении рисками.

Во-вторых, стоит начать с того, что вы сами понимаете, как устроены финансы вашей компании. Только тогда вы сможете поговорить с контролером или финансовым директором, вы поймете, как работает ваша компания и чего вы ждете от людей, занимающихся ее финансами. Вопреки внешнему виду, начинать стоит, особенно если вы владелец малого бизнеса, с заботы о собственном финансовом управлении. Дело не в том, чтобы самому делать столы и звонить неплательщикам. Вы можете легко делегировать такие задачи помощнику.